Семинар-практикум "Оценка потребностей в обучении"

[delena]

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ СОТРУДНИКОВ

21, 22 Декабря, 2009 (2 дня с 10:00 до 18:00)
Место проведения: Firuza Business Center,
г. Баку, ул. Гарабах, 22
Организатор: PROFESSIONAL SERVICES COMPANY

Представьте, что Вы обнаружили огромную ошибку в том деле, которое Вы делаете.
А теперь… обрадуйтесь! Вы нашли колоссальный ресурс для улучшения!
Из рассылки «Школа своего дела» Ю.Мороза


Ведущий: Анна Агашкова
Консультант по организационному развитию КГ REZУЛЬТАТ, бизнес-тренер с опытом обучения более 8 лет, провела более 200 тренингов, автор книги «Формирование кадровой политики предприятия», автор более 30 статей в тематических периодических изданиях; член клуба экономистов им. Ф.Эберта (Германия). Успешно реализовала консалтинговые проекты в области: кадрового аудита, разработки системы вознаграждения, постановки системы обучения и развития работников, оценки потенциала персонала (компании – дистрибьютеры продукции масс-маркет, профессиональной продукции; розничная сеть; компании, работающие в сфере индустрии красоты). Базовая квалификация: экономика и управление на предприятии (Институт управления и предпринимательства, 1999; Аспирантура НИИ Минэкономики РБ, 2003), подготовка в области психологии и педагогики, сертифицированный NLP-практик (Московский институт NLP); активный участник профильных семинаров и конференций (в т.ч., международных).

Целевая аудитория: сотрудники, ответственные за обучение и развитие работников компании.

ЦЕЛИ семинара-практикума:
1.Дать участникам четкое представление о том, какое обучение и в каких случаях выгодно бизнесу.
2.Дать участникам ясное понимание механизма определения потребности в обучении работников.
3.Помочь участникам найти эффективные решения задач (проблем) в области определения потребности в обучении работников их компаний.
4.Помочь участникам создать алгоритм определения потребности в обучении для их компании, а также план по его внедрению.


Семинар-практикум дает двойную выгоду.
Он позволяет:
- увеличить продуктивность работников компании;
- повысить эффективность вложений в обучение и развитие персонала.

Семинар-практикум отвечает на самые важные вопросы:
Зачем и когда компании искать чему обучать своих работников?
В обучение каких людей инвестировать перспективно, а в каких – нет?
Как выявлять чему обучать работников?
У кого (чего) человек лучше учиться?
Какие из видов обучения и развития - действенные, а какие – нет?
Как выбрать нужный инструмент обучения и подходящего «поставщика услуг по обучению»?

Практический РЕЗУЛЬТАТ семинара-практикума:
разработанный участником (под руководством ведущего) макет Процедуры определения потребности в обучении для вашей компании, а также план по его внедрению.

Программа:
СЕССИЯ 1.Обучение работников как источник развития и процветания компании.
Для чего компании обучать своих работников?
Обучение и/ или эффективность компании?
Обучение работников: за и против.
Уровни личности. В какие изменения сотрудника целесообразно вкладывать, а в какие – нет?
Особенности и проблемы обучения «взрослых».
Явное и неявное сопротивление работников обучению. Способы работы с сопротивлениями.
Уровни «незнания».
Осознание своих «незнаний» и «неумений» человеком как мощный мотиватор профессионального развития.
Действенные способы демонстрации работникам их «неумений».
Классификация работников с точки зрения привлекательности инвестирования ресурсов компании в их обучение и развитие.
Результаты сессии 1:
ясное представление о том, обучение кого, какое и в каких случаях выгодно бизнесу.

СЕССИЯ 2.Инструменты определения потребности в обучении.
Взаимосвязи процедуры определения потребности в обучении с другими элементами системы управления сотрудниками компании.
Модель компетенций как основа определения потребности в обучении работника: ее суть, польза в управлении, механизмы создания, использование, конкретные примеры.
Процедуры оценки (а также наиболее практичные методы их реализации) и их использование для определения потребности в обучении.
Рабочие группы, основанные технологии «обучение действием» как инструмент определения потребности в развитии и развития ключевых сотрудников.
Интегрированная матрица компетенций работников компании как инструмент планирования мероприятий по обучению и развитию.
Матрица оценки перспективности обучения конкретного работника.
Результаты сессии 2:
ясное понимание механизма и инструментов определения потребности в обучении работников

ПРАКТИКУМ. Разработка схемы Процедуры определения потребности в обучении для своей компании.
Задачи:
1.Определить цели и задачи Процедуры определения потребности в обучении.
2.Разработать базовые принципы обучения работников в компании.
3.Провести группировку работников компании.
4.Разработать алгоритм действий по определению потребности в обучении.
5.Распределить зоны и механизм ответственности.
6.Определить механизм, критерии и принципы выбора инструментов обучения/ развития сотрудников (в т.ч. и поставщиков услуг по обучению и развитию).
7.Выработать критерии оценки эффективности процедуры определения потребности в обучении.
8.Создать макет Положения о процедуре определения потребности в обучении.
9.Определить перечень задач и работ, которые необходимо реализовать для внедрения Процедуры определения потребности в обучении.
10.Продумать алгоритм внедрения Процедуры определения потребности в обучении.
11.Распределить ответственность за внедрение Процедуры определения потребности в обучении.
Результаты практикума:
Алгоритм Процедуры определения потребности в обучении.
Макет Положения о процедуре определения потребности в обучении.
Макет Плана внедрения Процедуры определения потребности в обучении.

Язык курса: Русский

Стоимость курса: 460 AZN\участник +18% НДС

Для корпоративного участия в курсе предоставляются скидки:
Два участника – 2%, три участника – 5%, четыре участника – 7%, пять и более участников – 10%.

В стоимость включено:
Лекционный материал, сертификат Professional Services Company, кофе-брейки

Если Вы зарегистрированы, но не принимаете участие в курсе, то:
• Вас может заменить Ваш коллега
• при отмене своего участия за 7 дней до начала курса, с Вас взимается штраф в размере 10% от стоимости курса
• при отмене своего участия менее чем за 7 дней до начала курса, оплаченная сумма за курс обучения не возвращается.

Сообщайте, пожалуйста, об отмене\замене Вашего участия по адресу электронной почты: info@psc.az

Для того, чтобы принять участие в курсе бизнес обучения или получить дополнительную информацию, необходимо отправить нам письмо по адресу электронной почты info@psc.az или позвонить по телефонам (012) 496 61 69 или (070) 223 24 25/26.