Сицилианка

http://www.youtube.com/watch?v=-a0WdCslMkE

как сказал Б.Шоу.. Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко,и если мы обмениваемся этими яблоками,то у вас и у меня остается по одному яблоку.А если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся идеями,то у каждого из нас будет по две идеи..

акватория..

да не вопрос..самой интересно..))) первая часть марлезонского балета..я сотрудник.. 1) Принимая во внимание,что у каждой компании есть свои взлеты и падения,я думаю, что можно перетерпеть и поработать над тем,как можно улучшить свою деятельность,что в конечном счете отразится на делах компании.. 2) Ошибка-это всегда понижение доверия,которое очень сложно восстановить,поэтому нужно работать над тем,чтобы показать,что Вы являетесь ответственным сотрудником,так как люди-это не роботы,и каждый может совершить ошибку.. 3) Если ошибка поправима- следует ее исправить,и направить все свои усилия на то,чтобы не допустить этого в будущем.. 4) Важная ошибка в бизнесе или в деятельности компании,в большинстве случаев поправима,и надо сделать все,чтобы ее исправить,но такого рода ошибки дискредитируют доверие начальства и могут привести к увольнению.. 5) Я думаю,что если Вам нравится Ваша работа и атмосфера в компании хорошая,не следует менять работу и гоняться за деньгами,так как переход на новую работу-это еще не значит,что атмосфера в компании будет лучше,чем в Вашей.. 6) Тут все ясно. Надо искать новую работу,и работать над собой.. вторая часть..я руководитель.. 1) Чтобы минимизировать расходы,нужно почаще встречаться с представителями компаний-подрядчиков,поставщиков,а точнее всех членов цепи или же the stakeholders of the supply chain.Этими встречами (collaboration across the supply chain),можно добиться того,чтобы все участники поработали над тем,каким способом могут они урезать свои расходы и соответственно,уменьшить итоговые расходы. Но нельзя забывать,что эти урезания расходов во всей цепи не должны быть в ущерб компаниям,а также дожны быть прибыльными для всех участников.. 2) Я думаю, что если сотрудник допустил грубую ошибку,это не повод его увольнять. Важно на данный момент,решить проблему,вызванную ошибкой и минимизировать и риск и последствия.. 3) Любая ошибка поправима,но ее последствия бывают разной степени.Опять же,увольнять сотрудника-это не решение. Надо решить проблему, а потом поговорить с сотрудником и объяснить ему как и что.. 4) Здесь важен фактор его производительности,если он работает и результаты его деятельности выше остальных,иными словами сфера его деятельности шире, думаю,можно и поднять,даже сотруднику средней руки.. 5) Все зависит от целей и приоритетов сотрудника. Если он преследует деньги в краткосрочной перспективе и не принимает во внимание такие факторы,как атмосфера в компании,будущий карьерный рост и т.д.,то такому человеку в моей компании делать нечего. Таким образом,я думаю,он будет кочевать из одной фирмы в другую.. как-то так..

канал..

Ну,юноша девушка,самовыражайтесь быстрее..("Покровские ворота"))))

прием анализов прекращен?))

бах а..прилюдно слово далЬ..))

да ужО выпилЬ..)) Онун йарысы или Давай поженимся?))

хярЮ..чох ревнестныйам..потомок Отелло))

первая часть марлезонского балета.. 1) Принимая во внимание,что у каждой компании есть свои взлеты и падения,я думаю, что можно перетерпеть и поработать над тем,как можно улучшить свою деятельность,что в конечном счете отразится на делах компании.. 2) Ошибка - это всегда понижение доверия,которое очень сложно восстановить,поэтому нужно работать над тем,чтобы показать,что Вы являетесь ответственным сотрудником,так как люди-это не роботы,и каждый может совершить ошибку.. 3) Если ошибка поправима - следует ее исправить,и направить все свои усилия на то,чтобы не допустить этого в будущем.. 4) Важная ошибка в бизнесе или в деятельности компании,в болшинстве случаев поправима,и надо сделать все,чтобы ее исправить,но такого рода ошибки дискредитируют доверие начальства и могут привести к увольнению.. 5) Я думаю,что если Вам нравится Ваша работа и атмосфера в компании хорошая,не следует менять работу и гоняться за деньгами,так как переход на новую работу-это еще не значит,что атмосфера в компании будет лучше,чем в Вашей.. 6) Тут все ясно. Надо искать новую работу,и работать над собой.. вторая часть.. 1) Чтобы минимизировать расходы,нужно почаще встречаться с представителями компаний-подрядчиков,поставщиков,а точнее всех членов цепи или же the stakeholders of the supply chain.Этими встречами (collaboration across the supply chain),можно добиться того,чтобы все участники поработали над тем,каким способом могут они урезать свои расходы и соответственно,уменьшить итоговые расходы. Но нельзя забывать,что эти урезания расходов во всей цепи не должны быть в ущерб компаниям,а также дожны быть прибыльными для всех участников.. 2) Я думаю, что если сотрудник допустил грубую ошибку,это не повод его увольнять. Важно на данный момент,решить проблему,вызванную ошибкой и минимизировать и риск и последствия.. 3) Любая ошибка поправима,но ее последствия бывают разной степени.Опять же,увольнять сотрудника-это не решение. Надо решить проблему, а потом поговорить с сотрудником и объяснить ему как и что.. 4) Здесь важен фактор его производительности,если он работает и результаты его деятельности выше остальных,иными словами сфера его деятельности шире, думаю,можно и поднять,даже сотруднику средней руки.. 5) Все зависит от целей и приоритетов сотрудника. Если он преследует деньги в краткосрочной перспективе и не принимает во внимание такие факторы,как атмосфера в компании,будущий карьерный рост и т.д.,то такому человеку в моей компании делать нечего. Таким образом,я думаю,он будет кочевать из одной фирмы в другую..

лесом..))) и это все о ней.. теме..))

все равно не переплюнуть меня))))))) о йес..)))

сказала..плевать..и еще раз плевать..

тусоВКА..гулики..)))

да и я плюну..100 раз..

и меня вылечат..йани клиника)))

хорошо забытый..

костЛЯвая..))

архаизм..))

зачем у пеликана клюв оторвала?)))

ноктЮРн..))Шопена..

спасибо))

цапЛЯ..)

Светик..я такая противоречивая внезапная.разная..вся..))) главное нравлюсь хорошим.. людям..)цулюм..замечу..