Проблемные коллеги

[Berryl]

Нас окружают люди, социум. И эти люди бывают очень разные. То попадется хамка-кондукторша, то надоедливые родственники супруга (супруги). Эти люди появляются в нашей жизни, задевают нас краем негатива, и исчезают. А если с таким проблемным человеком нужно работать каждый день, 8 часов в день, 5 дней в неделю, из года в год? Появление такого проблемного коллеги на рабочем месте превращает нашу жизнь в кошмар.

Есть ли у вас такие вот проблемные коллеги?

Как бороться за выживание с подобной особью по соседству?

) Делимся

[Вечно молодой]

А вот везло мне...таких коллег не попадолсь..пока что)

Думаю соблюдение градации и субординации, самый лучший способ борьбы с проблемными коллегами.

[Skorpionn]

Мне тоже в этом пока везет )) никто не портил мне жизнь так, чтобы было невыносимо )))) хотя бывали колеги, которые пытались делать гадости но я научилась игнорировать, не обращать внимания, не замечать, тем самым даже раздражая их самих))

[Berryl]

Не, мелкие пакостники бывают везде. Ну это я так думаю)))))))))

А насчет крупных пакостников, то что не попадались они вам - это повезло

[EJIXAH]

Нужно суметь постоять за себя, при этом полностью придерживаясь рамок профессионализма...

[medinecom]

Наверное, такие бывают в каждом коллективе...

Я старалась не замечать их, тихо здоровалась, а иногда и вообще, старалась не сталкиваться с ними в коридоре или где-то там еще.

Просто обходила стороной.

[Skorpionn]

Не, мелкие пакостники бывают везде. Ну это я так думаю)))))))))

А насчет крупных пакостников, то что не попадались они вам - это повезло

Берр, думаю такие крупные пакостники попадаются в тех коллективах, где есть конкуренция между сотрудниками, в обыных коллективах они не могут проявлять себя сполна ))))

[Lёd Limon]

Игнор. И поддержание приятных отношений с остальным коллективом.

Из последних случаев помню, как на новой работе одна была изначально негативно настроена против меня. Я же создала отличные отношения со всем коллективом, и все перетянулись ко мне, она осталась в стороне. Долго особняком в стороне не стояла, прикатила.. с дружеской улыбкой на улыбальнике.

Это пример решения вопроса в организации с малым числом работников, где "компания" может быть одна. В крупном штабе есть возможность не сталкиваться и быть в своей группе.

Изменено 21 марта, 2012 пользователем Lёd Limon

[EJIXAH]

Лед, а если бы она была или на выше должности, или фавориткой начальника?

[-???-]

Нас окружают люди, социум. И эти люди бывают очень разные. То попадется хамка-кондукторша, то надоедливые родственники супруга (супруги). Эти люди появляются в нашей жизни, задевают нас краем негатива, и исчезают. А если с таким проблемным человеком нужно работать каждый день, 8 часов в день, 5 дней в неделю, из года в год? Появление такого проблемного коллеги на рабочем месте превращает нашу жизнь в кошмар.

Есть ли у вас такие вот проблемные коллеги?

Как бороться за выживание с подобной особью по соседству?

) Делимся

На предыдущей работе коллега была, минимальная культура/воспитание отсутствовали, человек не умел себя вести совсем. Закрывал глаза только потому что она была соблюдающей мусульманкой, носила хиджаб, и.т.д...старался игнорировать её и всё. Игнор и минимальное общение один из выходов из таких ситуаций, имхо.

[Lёd Limon]

Лед, а если бы она была или на выше должности, или фавориткой начальника?

Она и была на должности выше: шире круг функций, выше уровень ответственности, но я не находилась в подчинении ей.

Будь она фавориткой, пришлось бы это принять как данность, игнорировать ее и не создавать условий, когда она может подставить, настучать.

Другая ситуация: проблемный руководитель, у которого находишься в подчинении. Получится ли постоять за себя? Маловероятно. Ведь предполагается, твой руководитель сам должен стоять за тебя перед другими.

Третья ситуация: проблемный руководитель, но не твой лично, сваливающий на тебя доп.работу, не входящую в прямые обязанности. Приоритетный подход к выполнению заданий решит и эту проблему. Сначала дела своего руководителя, затем, если останется время, дела другого.