Я могу быть хорошим руководителем !

[Суфий]

с 16 постом я согласна и там все понятно.Хорошее начало.

Для меня это не начало..... я всегда так думал, что если человек порядочен и ответственен, то остальное дело техники...

[A...]

Для меня это не начало..... я всегда так думал, что если человек порядочен и ответственен, то остальное дело техники...

а я все же склонна считать ,что человек может быть круглым подлецом и при этом хорошим управленцем,тем более что я знаю таких людей и чаще встречается именно такой типаж нежели обратный.

 

вы правы также в том ,что каждый останется при своем мнении.

Изменено 28 июля, 2013 пользователем A...

[Klin Klinom]

П.с. Инфраструктура районов нужна в первую очередь людям живущим там... Она также включает в себя и поэтапное развитие производства.... Деньги выделяются для восстановления и развития. Ты так говоришь что типа у нас после ссср остались заводы и фабрики производящие от и до какой нибудь товар? Да и во время ссср у нас только полуфабрикат изготовлялся.... А сейчас идёт налаживание собственной производственной сферы, где будет полное производство готового товара, не полуфабриката, а завершённой продукции. И естесственно эти сферы требуют изначального вложения и развития, заново всё строится Клин, поэтому отдача пока не так велика... Налоги, занятость населения..и т.п....всё на стадии развития.

 

Попробую ответить на этот пост. Послушайте,  министры не могут быть одновременно  бизнесменами - это абсурд -  прямая дорога    к коррупции. Где  сращиваются  административные  ресурсы, с финансовыми и прочими.  Вот вы представьте  что Министерство -это отраслевая структура. Но мы с вами не можем делать вид, мол  не замечаем, что  все министры  курируют не отрасли а районы -то бишь территории и районы  поделены между ними.   Более того все  боле или менее крупный бизнес тоже  у них в руках. В итоге когда Президент выделает нефтяных денег для развития  районов, эти деньги сразу же  перекочуют на счета тех фирм которые  принадлежать фактически тем же министрам , а юридически их знакомым или родственникам. .  Вкладывается  половина суммы на те задачи а вторая половина в виде отката  возвращается  тем кому поручено  курировать район.  Почитает  мировую прессу и спросите у себя каким образом  министр в АР богаче  чем многие олигархи из других  стран?  Не  скажите ли это они  накопили сбережений из зарплаты? ...  После этого  мы можем говорить о сути государственной  службы и об эффективном управление. 

 Я просто не знаю  запрещает ли закон госслужащим  заниматься бизнесом. Если да,  то почему  все  госслужащие  начиная от глав администраций и выше до сих пор не сидят  с конфискацией всего имущества? 

 

Позволю вам заметить,  что сегодня не  чиновники  служат государству как оно должно быть, а государство на службе у чиновников. Азербайджанское государство полностью  подчинено и работает на  отдельных людей. И  результат  очень  плохого управления  страной.  

 Я понимаю что вы тут не причем и все  это не по  адресу.  Тем не менее тема называется  хороший руководитель и  коли она так называется мы должны  говорить о самых  лучших  руководителях в стране.  

 

 Боюсь ваши надежды на лучшее  и постепенного развития  не оправдаются... Хотя я так же как и вы желаю  АР только процветание и буду  рад и только рад если я  ошибаюсь и не прав во всем. 

[Klin Klinom]

  Кстати,  чтобы  устранить это безобразие  достаточно  восстановить  управленческий механизм -сменить структуру  иерархии. Глав районов  политически приравнивать к министрам и восстановить прямого их подчинения  Президенту без "буфера-министра". А Министров обязать развивать свои непосредственные  отрасли, для чего они и существуют по сути,  запретить им заниматься  бизнесом и политикой в любом виде и через любых родственников и знакомых. Тогда  будет и развития в районах и конкретные  отрасли  будут развиваться. И Главы районов не допустят  монополизировать министрам весь бизнес в вверенных им  районах, смогут  наладить производства и рабочие места .

 

 

Пс. Оппозиционер несколько другое. Я ведь не предлагаю менять власть, я всего лишь   констатирую что управление в стране оставляет желать лучшего.  Всего лишь  надо менять правила игры, а не игроков.  Я  совершенно  не верю всем  потенциальным  оппозиционерам в АР. Я скорее верю  в способности власти улучшить качество  управления  страной. 

Изменено 28 июля, 2013 пользователем Klin Klinom

[Суфий]

а я все же склонна считать ,что человек может быть круглым подлецом и при этом хорошим управленцем,тем более что я знаю таких людей и чаще встречается именно такой типаж нежели обратный.

 

вы правы также в том ,что каждый останется при своем мнении.

Для частной фирмы это подойдёт....но не для госслужбы... Сиркя ня гядяр тюнд олса, рано или поздно, но всё равно оз габыны сындырар.... Так что, действительно, останемся при своих мнениях...

Да и не каждый сможет работать с подлецом, зная что тот подлец...

[A...]

Для частной фирмы это подойдёт....но не для госслужбы... Сиркя ня гядяр тюнд олса, рано или поздно, но всё равно оз габыны сындырар.... Так что, действительно, останемся при своих мнениях...

 

причем тут это  ?

неважно совершенно какая это структура.Хороший управленец не обязательно хороший и правильный человек и наоборот.

Я об этом.А так ,подлец он и  в африке подлец ,что на госслужбе ,что в частной компании. 

 

Да и не каждый сможет работать с подлецом, зная что тот подлец..

 

согласна ,но также могу сказать в ответ ,что я также не хотела бы работать на хорошего человека ,но который полный профан в делах,потому как его деятельность скоро приведет к развалу компании.

[Суфий]

Клин, тут я во многих моментах согласен с тобой... Но на кого менять? Пробовали в локальной сфере, результат тот же.

. Не хочу повторятся, но нужно мышление всем менять...независимо от чина и ранга, начиная с яслей... Поголовно. Тогда нужные результаты будут. Пока мышление не изменится, эта проблема будет оставаться

У меня много что есть сказать по этой теме, но сейчас с мобилы сложно всё это писать... но напишу потом.

[Суфий]

причем тут это  ?

неважно совершенно какая это структура.Хороший управленец не обязательно хороший и правильный человек и наоборот.

Я об этом.А так ,подлец он и  в африке подлец ,что на госслужбе ,что в частной компании. 

 

 

согласна ,но также могу сказать в ответ ,что я также не хотела бы работать на хорошего человека ,но который полный профан в делах,потому как его деятельность скоро приведет к развалу компании.

А что, разве хороший человек не может быть профи своего дела?

Вы меня упорно втягиваете в полемику..)

Кстати, структуры тоже важны...есть разница...

[GuitaRRiff]

Представим ,что вас вдруг выбрали руководителем компании в которой вы работаете.

Какие изменения в первую очередь вы ввели бы у себя в компании ?

 

(помимо повышения себе зарплаты конечно же..) 

 

В первую очередь в сфере управления кадрами. 

 

Для эффективной работы нужны мотивированные работники. Мотивация, выраженная не только в денежном вознаграждении и т.п., но и создание чисто человеческих отношений, то есть индивидуальный подход к людям, реальная забота о них. Так можно создать команду людей, которые привязаны друг к другу и к работодателю не только в силу обязательств, но и эмоционально, чувствуя друг перед другом и моральную ответственность и выражая искреннее участие в жизни предприятия. 

[A...]

В первую очередь в сфере управления кадрами. 

 

Для эффективной работы нужны мотивированные работники.

 

да ,согласна ,кадры решают все.

 

Но для того чтобы в компании работали мотивированные сотрудники кадровик по-моему не причем ,тут нужна правильная мотивация,а не правильно подобранный сотрудник.Нет? 

 

А что, разве хороший человек не может быть профи своего дела?

может ,но это такая редкость.

если под хорошим понимать то ,что понимаю я - без хитро-мудрости человек ,всех отношениях добрый и пушистый.Такие долго не руководят ,обычно.

[Суфий]

В первую очередь в сфере управления кадрами. 

 

Для эффективной работы нужны мотивированные работники. Мотивация, выраженная не только в денежном вознаграждении и т.п., но и создание чисто человеческих отношений, то есть индивидуальный подход к людям, реальная забота о них. Так можно создать команду людей, которые привязаны друг к другу и к работодателю не только в силу обязательств, но и эмоционально, чувствуя друг перед другом и моральную ответственность и выражая искреннее участие в жизни предприятия.

Совершенно верно.

[Суфий]

да ,согласна ,кадры решают все.

 

Но для того чтобы в компании работали мотивированные сотрудники кадровик по-моему не причем ,тут нужна правильная мотивация,а не правильно подобранный сотрудник.Нет? 

 

может ,но это такая редкость.

если под хорошим понимать то ,что понимаю я - без хитро-мудрости человек ,всех отношениях добрый и пушистый.Такие долго не руководят ,обычно.

Ну я об этом и сказал ранее.. долго не дадут им....

Да, это редко встречается, но такие есть.

[Колючга]

Не могу, и не хочу управлять никем,думаю не стала бы руководителем , элементарно лень, в данный момент мне нравится работать самой, хоть и работаю в фирме, где постоянно в проекте с той или иной группой архитекторов, инженеров, но сама себе хозяйка лучше всего, пока я к этому не готова, но думаю вскоре будет так как я хочу, просто еще не доросла до этого, мало знаний и нет диплома, еще 2 года и все 

Буду сама собой руководить 

[A...]

Не могу, и не хочу управлять никем,думаю не стала бы руководителем , элементарно лень,

лень или боишься ответственности ? ) 

[GuitaRRiff]

да ,согласна ,кадры решают все.

 

Но для того чтобы в компании работали мотивированные сотрудники кадровик по-моему не причем ,тут нужна правильная мотивация,а не правильно подобранный сотрудник.Нет? 

 

может ,но это такая редкость.

если под хорошим понимать то ,что понимаю я - без хитро-мудрости человек ,всех отношениях добрый и пушистый.Такие долго не руководят ,обычно.

я не имел ввиду кадровика)

управление начинается с генерального директора. 

[Суфий]

"управление начинается с генерального директора"

 

Порой мне кажется что не всегда от него................................

[Колючга]

лень или боишься ответственности ? ) 

лень, а если я что-то хорошо знаю, то в этом я требовательна к себе , и того ж требую от окружающих, люблю все точно делать, а напрягать себя и при этом следить за другими о Боже, лучше я сама все сделаю и потом спокойно поваляюсь , почитаю , погуляю, чем сидеть до последнего и следить за всем

работа должна приносить удовольствие , а не напрягать , поэтому лучше так )

а вообще , если управлять, то управляла бы только организацией торжеств, когда дорасту до такого ) сейчас опять-таки в данный промежуток времени у меня другие заботы, интересы, построить свою семью и т.п. а года через 3 наверное будут уже другие цели иншаллах

[A...]

"управление начинается с генерального директора"

 

Порой мне кажется что не всегда от него................................

от него зависит ,если он не просто для галочки генеральный,а сам владелец бизнеса . если он посадит везде нужных людей ,то от него все и зависит.А он должен постоянно дергать за нужные ниточки и координировать движения .

[Суфий]

от него зависит ,если он не просто для галочки генеральный,а сам владелец бизнеса . если он посадит везде нужных людей ,то от него все и зависит.А он должен постоянно дергать за нужные ниточки и координировать движения .

 

И тут я останусь при собственном мнении....   Не всегда так.

[Klin Klinom]

Клин, тут я во многих моментах согласен с тобой... Но на кого менять? Пробовали в локальной сфере, результат тот же.

. Не хочу повторятся, но нужно мышление всем менять...независимо от чина и ранга, начиная с яслей... Поголовно. Тогда нужные результаты будут. Пока мышление не изменится, эта проблема будет оставаться

У меня много что есть сказать по этой теме, но сейчас с мобилы сложно всё это писать... но напишу потом.

 

Нужно менять мышление -согласен. Это  очень долгий процесс -эволюционный.  А механизм управления нуждается в   корректировке сегодня. 

 

пс. Айпад мини удобная штука. 

Изменено 30 июля, 2013 пользователем Klin Klinom

[A...]

Напоминаю всем ,что тема о хороших руководителях .

Изменено 31 июля, 2013 пользователем A...

[Castle]

Представим ,что вас вдруг выбрали руководителем компании в которой вы работаете.

Какие изменения в первую очередь вы ввели бы у себя в компании ?

 

(помимо повышения себе зарплаты конечно же..) 

Я как руководитель

- убедилась бы в расставлении кадров по их способностям. Качество работы страдает чаше всего именно от того что люди не на своих местах.

- Далее бы поинтересовалась бы их индивидуальными факторами мотивации. Работодатель может быть приятно удивлен, что кому-то просто не хватает одной дополнительной недели отпуска.

 -Убедилась бы что цель, задачи и сроки выполнения четко сформулированы перед каждым работником. И что каждый работник чья работа свазана с другим работником,  так же осведомлен и о целях/сроках коллеги. Работа одного может тормозится лишь потому что зависит от другого. И я не хочу слышать отговорки, что мне "тот-то" не представил информацию во-время, а от "того"- что я и не знал......

 

 

 

 

[West]

Наверное просто сделал бы то что по момему мнению не хватает нынешнему руководителю...Т.е. поставил бы реальные цели, достижение которых могло бы принести резонанс а не просто тянуть лямку. Для меня очень важно чтобы работу нашего отдела замечали...в данный момент с тим проблема...Сделал бы так что с нашим отделом а именно даже с самым младшим работником нашего отдела считались. 

 

И естественно нужно давать реальные результаты. 

 

Выбил бы повышение зарплаты для работников, трейнинги, и другии условия, чтобы быть работником наже отдела было престижно...Чтобы люди гордились тем что они делают...это помоему повысит мотивацию. 

[Rafferty]

Ознакомился с работой, своими целями и задачами, соответственно озадачил подчиненных, далее результаты и по ним выводы и последующие действия. Ничего личного, исключительно результат, а там комфорт и процветание. С уважением ко всем присутствующим

[A...]

 Ничего личного

 

исключительно результат, а там комфорт и процветание. 

 

то есть ради результата,процветания вашей компании вы пошли бы на все ? 

[Rafferty]

День добрый, не совсем понимаю фразу "пойти на все".  Личный пример, поведение и сопутствующее - слагаемые успешного менеджмента. Создается модель работы, если кто-либо не вписывается в нее, не желает жить по командным правилам, того уходят, примерно так. С уважением

[A...]

вы написали "ничего личного ..только комфорт и процветание" отсюда и возник вопрос.

Изменено 16 сентября, 2013 пользователем A...

[Rafferty]

День добрый, полагаю, я смог изложить мысли о руководителе доступно. Доброго дня всем нам, с уважением